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鶴崗礦業(yè)公司富力礦 精耕細(xì)作強(qiáng)管理 深挖內(nèi)潛促發(fā)展

為了有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)煤礦自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，鶴崗礦業(yè)公司富力礦深挖管理潛能，扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，嚴(yán)格把控成本控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)。在一系列有力舉措推動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)管理水平得以顯著提升，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

宣貫深化，提升精細(xì)管理認(rèn)知。為營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，這個(gè)礦充分利用職工班前會(huì)、調(diào)試會(huì)、井口廣播、微信工作群等，廣泛宣傳經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化理念，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨，積極營(yíng)造“要精細(xì)、會(huì)精細(xì)、能精細(xì)”的濃厚氛圍。為了全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作，這個(gè)礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，明確責(zé)任分工和方法步驟，確保全礦精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

會(huì)議規(guī)劃，構(gòu)建精細(xì)管理體系。為了構(gòu)建起一套完善的企業(yè)精細(xì)化管理體系，這個(gè)礦建立實(shí)施精細(xì)化管理例會(huì)制度，針對(duì)安全生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、煤質(zhì)管理、材料管理、工資管理、設(shè)備管理、修舊利廢管理七方面，制定詳細(xì)且切實(shí)可行的工作措施，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都實(shí)施精細(xì)化控制，從而逐步構(gòu)建起一套完善的企業(yè)精細(xì)化管理體系，為實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)、持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)約優(yōu)化，助力精細(xì)管理升級(jí)。這個(gè)礦積極引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，把“節(jié)約是工資、花掉是成本”理念融入各項(xiàng)工作之中。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力推行“六零”降本管理機(jī)制。對(duì)廢舊物資進(jìn)行巧妙改造，實(shí)現(xiàn)大改小、長(zhǎng)截短、寬變窄，真正做到資源的最大化利用，達(dá)到“吃干榨凈”的效果。另一方面，成立節(jié)電管理小組，每日對(duì)用電情況進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)比、分析數(shù)據(jù)，制定針對(duì)性的節(jié)電措施，不定期對(duì)使用單位展開(kāi)檢查，對(duì)不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。同時(shí)，對(duì)主運(yùn)鋼帶機(jī)、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車(chē)等大型設(shè)備全部實(shí)行躲峰填谷，有效降低了電費(fèi)消耗，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。

制度固化，明確精細(xì)管理方向。依據(jù)精細(xì)化管理體系要求，這個(gè)礦制定了精細(xì)化管理崗位責(zé)任制，明確各崗位工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。每月定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，建立健全礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理體制。按照當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，將生產(chǎn)計(jì)劃和成本費(fèi)用指標(biāo)精準(zhǔn)分解，層層下達(dá)到各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、班組。嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編制材料、配件資金預(yù)算計(jì)劃，有效減少資金投入，控制成本支出。同時(shí)，制定了精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)積極推進(jìn)精細(xì)化管理的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性；對(duì)推行不力的單位嚴(yán)肅處罰，鞭策其改進(jìn)工作。通過(guò)這種先節(jié)流后開(kāi)源的方式，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

這個(gè)礦在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的征程中，通過(guò)多維度的努力，不斷挖掘管理潛力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。從提升思想認(rèn)識(shí)到構(gòu)建管理體系，從開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)到完善制度保障，每一步都堅(jiān)實(shí)有力。未來(lái)，他們將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，以更加科學(xué)、高效的管理模式推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，書(shū)寫(xiě)煤炭行業(yè)精細(xì)化管理的新篇章。