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七臺河礦業公司三和分公司 優化生產布局 促進協調發展

七臺河礦業公司三和分公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，推進實施“1245”發展舉措，落實“三個三”工作措施，抓好落實公司“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，更好統籌發展和安全、生產與經營、改革與生存、當前與長遠的關系，強化保安全、保運行、保資金、保民生工作底線，堅定不移完成全年各項目標任務。

他們牢固樹立安全發展理念，始終堅持把安全作為“增量”的前提，一體推進安全生產治本攻堅三年行動、清單式排查、反“三違”行動、安全教育培訓工作，保證安全生產工作有序開展；對標國家新標準提高基層生產單位現場標準化、作業標準化、設備管理標準化水平，完善工農業生產應急預案，有效預防各類事故發生；強化安全教育培訓，持續開展安全生產月、“安全警示教育月”、應急演練等活動；常態化開展領導干部上講臺講座、安全知識競賽、崗位安全生產必知必會“明白卡”等專項培訓，進一步提升職工的安全意識和安全技能。

全面深化改革，加快推進工業高質量發展。他們加大開拓市場力度，經緯管業公司進一步發揮職業經理人契約化管理機制作用，調動職工的工作積極性，拓寬集團公司內部市場占比份額，在銷售內部市場的同時，重點把產品推向外部市場和其他地方煤礦市場，提高市場占有率；積極研發民用市場新產品，更好地適應市場需求；提高瓦斯發電效率，常態化做好各電站監督檢查、隱患排查、設備管理和維護等工作，確保發電效率達到最佳狀態。

全面優化農業生產布局，促進區域協調發展。他們做好農業土地租金調研工作，促進土地合規管理，超前謀劃一〇四基地商品地上平臺公開招標工作，廣泛宣傳土地租金收繳相關政策，保證租金收繳工作順利完成；加強農田基礎建設，加大橋涵、溝渠、農田路等基礎設施投入力度，爭取利用國補資金完成一〇四基地萬畝高標準農田建設及乃泉河上游河道治理項目，推動農業、水利基礎設施提檔升級；加強石龍山水庫險情河堤加固等工作，確保安全度汛；做好自然災害預防工作，保證農業生產順利進行；完善農業生產應急預案，加強與氣象和水利等部門信息共享，提高應對自然災害和突發事件的能力。

科學合理制定工程和大修計劃，嚴格做好年度預算，細化各項費用指標。在當前資金極度緊張的條件下，他們利用好國家關于工農業、水利方面政策，積極協調好省、市、區三級部門，積極爭取政策資金，緩解資金壓力；嚴格合規管理，積極穩妥推進重要領域和關鍵改革，完善合規管理體系，嚴格按照合規管理程序簽訂工程施工合同、平臺租賃合同等；加大經營考核力度，持續樹立過“緊日子”的思想，認真研究節支降成措施，確保科學有效降成。

持續深化“三項制度”改革，進一步優化組織機構科學定崗定員工作方案，落實一科一長、退一減一等相關規定，全面梳理干部檔案，排查符合退休條件人員，做到應退盡退；健全完善管理人員考核體系，實施末等調整和不勝任退出方案，大力推動國企改革行動走深走實；加強資產管理，進一步加大房屋排查力度，建立一戶一檔管理制度，確保國有資產安全與完整；加強閑置資產管理，采取租賃、管護等方式盤活實業公司閑置資產，促進增收節支。

加強職工政治理論學習，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實集團公司黨委工作部署，堅持理論學習、調查研究、辦好民生實事；深化企務公開，拓寬企務公開渠道，切實把職工的民主權利落到實處；堅持全心全意為職工服務，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動和金秋助學、一元愛心等活動，不斷提升職工幸福指數。