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七臺河礦業(yè)公司三和分公司 優(yōu)化生產(chǎn)布局 促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

七臺河礦業(yè)公司三和分公司深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，推進(jìn)實施“1245”發(fā)展舉措，落實“三個三”工作措施，抓好落實公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、生產(chǎn)與經(jīng)營、改革與生存、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，強(qiáng)化保安全、保運(yùn)行、保資金、保民生工作底線，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

他們牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持把安全作為“增量”的前提，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、清單式排查、反“三違”行動、安全教育培訓(xùn)工作，保證安全生產(chǎn)工作有序開展；對標(biāo)國家新標(biāo)準(zhǔn)提高基層生產(chǎn)單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有效預(yù)防各類事故發(fā)生；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)月、“安全警示教育月”、應(yīng)急演練等活動；常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺講座、安全知識競賽、崗位安全生產(chǎn)必知必會“明白卡”等專項培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工的安全意識和安全技能。

全面深化改革，加快推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們加大開拓市場力度，經(jīng)緯管業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機(jī)制作用，調(diào)動職工的工作積極性，拓寬集團(tuán)公司內(nèi)部市場占比份額，在銷售內(nèi)部市場的同時，重點把產(chǎn)品推向外部市場和其他地方煤礦市場，提高市場占有率；積極研發(fā)民用市場新產(chǎn)品，更好地適應(yīng)市場需求；提高瓦斯發(fā)電效率，常態(tài)化做好各電站監(jiān)督檢查、隱患排查、設(shè)備管理和維護(hù)等工作，確保發(fā)電效率達(dá)到最佳狀態(tài)。

全面優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。他們做好農(nóng)業(yè)土地租金調(diào)研工作，促進(jìn)土地合規(guī)管理，超前謀劃一〇四基地商品地上平臺公開招標(biāo)工作，廣泛宣傳土地租金收繳相關(guān)政策，保證租金收繳工作順利完成；加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)，加大橋涵、溝渠、農(nóng)田路等基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，爭取利用國補(bǔ)資金完成一〇四基地萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)及乃泉河上游河道治理項目，推動農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級；加強(qiáng)石龍山水庫險情河堤加固等工作，確保安全度汛；做好自然災(zāi)害預(yù)防工作，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行；完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與氣象和水利等部門信息共享，提高應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力。

科學(xué)合理制定工程和大修計劃，嚴(yán)格做好年度預(yù)算，細(xì)化各項費(fèi)用指標(biāo)。在當(dāng)前資金極度緊張的條件下，他們利用好國家關(guān)于工農(nóng)業(yè)、水利方面政策，積極協(xié)調(diào)好省、市、區(qū)三級部門，積極爭取政策資金，緩解資金壓力；嚴(yán)格合規(guī)管理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵改革，完善合規(guī)管理體系，嚴(yán)格按照合規(guī)管理程序簽訂工程施工合同、平臺租賃合同等；加大經(jīng)營考核力度，持續(xù)樹立過“緊日子”的思想，認(rèn)真研究節(jié)支降成措施，確?？茖W(xué)有效降成。

持續(xù)深化“三項制度”改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)科學(xué)定崗定員工作方案，落實一科一長、退一減一等相關(guān)規(guī)定，全面梳理干部檔案，排查符合退休條件人員，做到應(yīng)退盡退；健全完善管理人員考核體系，實施末等調(diào)整和不勝任退出方案，大力推動國企改革行動走深走實；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步加大房屋排查力度，建立一戶一檔管理制度，確保國有資產(chǎn)安全與完整；加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，采取租賃、管護(hù)等方式盤活實業(yè)公司閑置資產(chǎn)，促進(jìn)增收節(jié)支。

加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實集團(tuán)公司黨委工作部署，堅持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、辦好民生實事；深化企務(wù)公開，拓寬企務(wù)公開渠道，切實把職工的民主權(quán)利落到實處；堅持全心全意為職工服務(wù)，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動和金秋助學(xué)、一元愛心等活動，不斷提升職工幸福指數(shù)。