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雞西礦業公司物資供應部 實行精細管理 提升經營質效

雞西礦業公司物資供應部克服資金壓力、深挖內潛，科學供應、精準管控，總體發展穩中有進、進中向好、好中提質。

他們聚焦中心工作，推進精細管理，實現工作新突破。班子成員帶隊，業務、管理部門層層包保，各負其責了解煤礦生產情況，跟蹤督辦急需物資落實情況，實現了零距離服務。堅持對標對表，全面加強成本管控，在“精細管理”上持續發力。制定方案，明確了降成工作目標，完善了供應管理辦法，落實了包保責任，每月月初召開計劃平衡會，審核物資計劃，超限額部分需由公司領導審批后方可追加領料計劃；對原煤生產、洗煤、專用基金和定額物資，利用NCC系統實施分項控制，按5%～10%下浮控制資金，超定額和計劃外資金管理人員下井核實后按實際需用量供應。

他們深挖內部潛力，盤活存量資源，在“修造產業”上多點蓄力。他們強化更生修造管理，減少新品投入，經常深入到各礦選煤廠、機電科、更生廠及所轄各廠點開展調研，充分挖掘物資修舊潛力，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時供應。支持內產企業發展，對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準服務，積極投入材料、配件資金，確保了修舊制新工作順利開展。同時，加大物資交舊力度，適時調整物資交舊比例，每月對交舊情況嚴格考核，用交舊領新控制材料流失。

他們積極貫徹“科技興企”戰略，加快成果轉化，研發了“內產企業生產經營數字化智能管控平臺”，涵蓋了內產企業產品展銷系統、材料閉合管控系統、經營業績考核系統、AI智能控制系統四個子系統。他們堅持節能創效，焊接管廠改進編網原材料批量給料方式，安裝行走上料吊車；金屬制品廠對7臺數控車床增設報警裝置，設計加工單體柱可調段，既解決生產急需，又提高了工作效率。同時，開展科技創新，促進產學研深度融合，發揮科技第一生產力作用，真正實現了理論結合實踐、創新驅動發展的核心工作目標。