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七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠 “管”有所依 “干”有方向

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
發布時間:2024-12-19 20:21:46
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七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠 “管”有所依 “干”有方向


七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠堅持“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”工作要求,認真落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措,堅持全員抓安全、全員抓煤質、全員抓工藝、全員抓經營的工作思路,進一步規范管理,推動各項工作步步為營。 

領會精神 用好規范管理指揮棒

七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠領會精神實質,按照“135”工程舉措和“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措要求逐項對照抓落實,針對日常管理缺失問題,加強頂層設計,確定全員抓安全、全員抓煤質、全員抓工藝、全員抓經營的工作思路,在完善制度、強化管理上做文章,堅持管業務必須管規范的原則,強化源頭治理,進一步完善崗位責任制,廠長帶頭落實,各級管理人員參照執行,制作崗位責任制桌牌,認真執行崗位責任制;圍繞加強安全、煤質、工藝、經營四項管理,以《新鐵礦選煤廠生產經營績效考核方法》為切入點,建立崗位全覆蓋、規范的職責清單和業務流程圖,形成各司其職、各負其責、緊密配合、協調聯動的一體化規范管理組織形式,為各級人員規范管理提供了根本依據和遵循,增強了全員依法管理意識。

依制管理 抓牢考核激勵鐵杠桿

制度像渠、行為像水,渠怎么建、水就怎么流。他們在強化規范管理中抓好各項制度執行,出臺《新鐵礦選煤廠安全包保管理制度》《新鐵礦選煤廠差異化工資分配激勵機制》《新鐵礦選煤廠節水節電管理制度》《新鐵礦選煤廠物資材料設備跑冒滴漏處理處罰規定》《新鐵礦選煤廠小指標考核管理制度》等制度,把制度擺在首位,強化制度落實;為了突出發揮制度的導向和管控作用、增強職工崗位責任心和工作執行力,開展職工學習培訓,廣泛開展廠長講制度講流程活動,把制度流程講深講透,把崗位責任講清講明,明確全員管理要求,讓規范管理觀念植根到職工的思想深處、滲透到每個崗位、體現在每項業務操作環節,推動規章制度和崗位職責落實落地。新鐵礦選煤廠浮選車間主任周家貴說,制度讓職工知道了怎么干,把每月工資基數、各項指標考核獎罰納入績效考核范圍,按績效考核結果分配給部門和基層單位,嚴格兌現獎罰,做到公開、公平、公正,體現多干多得、少干少得差異化工資分配導向、制度執行力和靠制度管權、管事、管人的價值,調動了職工的工作積極性。

久久為功 各項佳績亮相成績單

今年以來,他們圍繞抓安全、抓煤質、抓工藝、抓經營健全完善管理制度,依托績效考核方法,強化執行力,讓廣大職工“管”有所依、“干”有方向,較好地完成了各項工作任務。他們通過全員抓安全,開展專項排查6次,發現問題22項;開展聯檢3次,發現問題35項,全部整改完畢;升級改造辦公樓線路,保證用電安全;針對全廠170個風險點制定170項措施,提升了預防能力,實現了安全生產。他們通過全員抓煤質,完成了既定精煤產率指標,保證了產品穩定率和合格率。他們通過全員抓工藝,設備完好率由97%提高到98.5%,提高了設備運轉效率,保證了有序生產。他們通過全員抓經營,嚴格控制“五項定額”指標,完成了各項經營指標。