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七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦 多措并舉提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效

七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦以推動(dòng)內(nèi)涵挖潛、精細(xì)管理為目標(biāo)，全力以赴降成本、減支出，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，力爭(zhēng)全年超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他們牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算和內(nèi)部市場(chǎng)化管理深度融合，優(yōu)化資金支付次序，嚴(yán)把工傷治療和可控費(fèi)用管理關(guān)，最大限度減少資金支出；圍繞不使用新品、不跑冒滴漏、不損壞設(shè)備、不浪費(fèi)工程、不浪費(fèi)工時(shí)、不干返工活、不出工傷、廢品再利用、維護(hù)好設(shè)備、對(duì)外創(chuàng)效等“十個(gè)降”要求，分系統(tǒng)、分崗位落實(shí)全年成本管控目標(biāo)，細(xì)化增收節(jié)支、成本管控和安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化措施，常態(tài)化推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)管設(shè)備支柱維修調(diào)劑，全力降低原煤成本。

他們進(jìn)一步提高全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、算賬意識(shí)，細(xì)算投入產(chǎn)出賬，超前研究成本增支項(xiàng)目，網(wǎng)格化分解落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)降成增效措施，按照“安全崗位必保、采掘崗位優(yōu)先、輔助及地面極限”的原則，由專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際認(rèn)真梳理，科學(xué)定崗定編定員，加大井下一線招工力度，及時(shí)兌現(xiàn)招工獎(jiǎng)勵(lì)政策，充實(shí)采掘一線隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算管理和工資分配，采取科學(xué)的管理手段，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。