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黑龍江龍煤雙鴨山礦業公司創建更富活力的“金牌班組”

“生產千條線，班組一針穿。”龍煤雙鴨山礦業公司始終把班組建設作為企業活力的源頭、管理的基礎，緊抓不放，列入“一把手”工程，形成主要領導負總責、分管領導具體抓、專業部門齊抓共管、牽頭部門統籌推進的責任體系，全力打造更多的“金牌班組”。

激活班組核心建設

班組長是班組的核心人物，是班組建設的關鍵。該公司建立健全了班組長隊伍建設制度，堅持向優秀黨員、生產骨干、大學畢業生傾斜，通過組織培養、“雙向選擇”的方式，選配好班組長隊伍。充分賦予班組長“五項權力”，通過充分授權、支持用權、監督行權，兌現政治待遇、經濟待遇、福利待遇，真正發揮出班組長一線指揮官、安全把關人作用。

夯實班組組織建設

嚴格執行小班“5+1”配置，全面實施班組契約化管理，結合《月份計件單價分配方案》，制定《安全生產契約書》，約定月份出勤、正規循環、安全生產、“三率”提升等重點事項，組織采掘隊組同三小班簽訂并履行契約。堅持人員、裝備、采場傾斜配置，嚴格落實創水平和正規循環考核管理辦法，提升設備開機率、正規循環率，有效發揮采掘重點隊組示范作用。

加大班組激勵建設

將季度“金牌班長”評選、月份“金銀銅”牌班組評比納入公司專項管理辦法，每月聯合各專業部門對各礦、方圓公司、機電設備安裝公司班組評比及獎勵申報情況進行嚴格審核把關，側重考核班組安全效果、正規循環率。截至10月份，共評選金牌班長247名，評出“金牌”班組369個，“銀牌”班組293個，“銅牌”班組186個，并兌現了獎勵。

同時，他們還將提升職工素質作為深化班組建設的重要手段，依照“按需施教”原則，通過理論教學和實地演練、導師帶徒和練兵比武相結合等方式，不斷提升職工的安全意識和操作技能。組織開展掘進機組“坦克手”和監測監控“崗位能手”評選活動，公司工會與人力資源部聯合推進17個基層單位的師帶徒活動，有341名師傅與478名徒弟簽訂了合同。