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龍煤雙鴨山公司煤礦輔業總公司 精細管理 實現效益最大化

龍煤雙鴨山公司煤礦輔業總公司在東榮三礦水暖科40噸一體雙機高溫熱水鍋爐改造工程中，堅持以人為本，轉變管理觀念，創新管理機制，把成本控制作為改造工程的重點和難點，樹立“眼睛要看到、頭腦要想到、雙手要做到”的工作作風，在修舊利廢、技術革新等方面節省資金361.95萬元，實現成本管理的最優化。

用制度約束行為。該公司東榮三礦水暖科40噸一體雙機高溫熱水鍋爐改造工程是一項關乎輔業總公司形象的重要工程，在干部職工中牢固樹立“省下的就是掙來的”節約理念。該公司從提高思想認識入手，轉變觀念，由總工程師帶頭，通過實際考察，憑借多年專業化技術管理經驗，與技術人員共同研討設計制定出最優化的工程實施方案。在鍋爐改造工程中開展算賬活動，先從制度入手，用制度管人管物，實現規范化運作。工程開展以來，先后制定《材料提報規定》《工程材料物資管理規定》《交舊領新管理辦法》等規章制度，把節、調、挖作為成本節約的主要內容，定好指標分配任務，層層落實傳遞壓力。通過健全完善管理臺賬，有效規范各類材料使用，將材料消耗指標分解到隊組，量化到人頭，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控制成本費用，有效提高材料利用率。從點滴入手，從每一道工序入手，節省資金，算好每一筆賬，花好每一分錢，做好成本核算，形成規范科學的管理機制。

讓材料重新上崗。該公司堅持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費”原則，積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長變短”方式，對廢舊物資進行維修復用，對沒有復用價值的物資進行拆解，使部分零部件重復使用，所有舊物資做到能用盡用。通過內部自檢和調研，定期組織召開材料計劃平衡會議，本著“有存不購新”的原則，降低新材料投入，為工程節省資金。專門設立各類材料領用臺賬，由材料員、核算員、主管隊長全面負責，物資材料供應部門定期組織人員對各隊組材料領用執行情況進行詳細檢查。鍋爐改造工程中，對鈉離子交換器、換熱機組、布袋除塵系統、鼓風機、油浸變壓器、變頻器等原有設備進行了再利用，并將原補水泵改造為軟化水上水泵，共計節省資金225.22萬元；二次利用DN300保溫管、DN250保溫管、DN200保溫管、DN80保溫管、DN50保溫管等各種保溫管974米，利用原有焊管約2噸、管道支柱100多個，節省資金34.90萬元；重新修復使用東榮三礦主副井暖風室散熱器105組，修復舊散熱器支架及供暖管路，利舊暖氣310組，共計節省資金49.95萬元；利舊電纜1408米，節省資金6.88萬元。

把技術變成財富。科學技術是第一生產力，開展科技創新是減少新品投入的最佳途徑。該公司通過技術攻關、改革創效等形式，激發干部職工創新熱情，不斷提升管理效能。經過現場實際勘查，運用先進的技術，對原除渣機進行設計變更，將除渣機道由原來鍋爐尾部設計移至鍋爐中部，在除渣機落渣口處設立擋板，保證設備運轉安全，與原有設計相比，省去新建除渣機房一座，節省資金約30萬元；工程技術人員經過不斷摸索、反復試驗，將原有換熱站換熱機組改造為浴池用換熱機組，節省資金約15萬元；將暖風室采暖系統進行重新梳理設計，提高了防寒能力；通過創新使用單獨換熱系統管控設計，解決東榮三礦選煤系統與主井塔地勢過高問題，保證整體系統安全性、獨立性。