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七臺河礦業公司 明確任務落實責任 全力穩住經濟發展基本盤

為深入貫徹省委十三屆七次全會暨省委經濟工作會議精神，全面落實省委省政府及省國資委、集團公司部署要求，全面完成各項目標任務，七臺河礦業公司進一步明確責任領導、責任單位，堅定信心、搶抓機遇，穩住經濟發展基本盤，確保實現一季度開門紅。

七臺河礦業公司堅持辯證看待當前企業面臨的形勢，沉著應對各類風險挑戰，全公司上下按照既定目標，克服困難，保安全、促生產，挖潛力、穩盤子，調結構、拓增量，堅定信心、保持定力、穩中求進，做到能多盈利的要多盈利、能減虧的最大限度減虧，全力實現一季度開門紅。

他們全力做好安全生產經營管理工作，堅定不移完成首季目標任務。全公司上下以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態鉚足干勁拼勁，以周保旬、以旬保月、以月保季，在確保春節、亞冬會和省、國家兩會期間安全生產、政治穩定的前提下，盡最大限度減虧，堅定不移實現首季開門紅。

增強紅線意識，確保安全形勢持續穩定。安全是煤炭企業最大的經濟效益，是一切工作的前提。全國兩會即將召開，營造和諧穩定的安全生產環境至關重要，他們以強烈的政治自覺、思想自覺和行動自覺抓好煤礦安全生產工作；強化安全思想教育，守住安全紅線和底線，超前治理重大災害，推進基礎管理標準化，提升安全培訓針對性，壓實安全生產責任。

錨定目標任務，多措并舉穩定產量規模。他們將全年各項目標任務逐級分解成任務指標，力爭一季度完成煤炭產量和掘進進尺任務；全面提高掘進開拓能力，推進采煤工作面達產穩產，加快采煤工藝革新，提升科技創新能力，加快推進深部補勘。

堅持內涵挖潛，推動管理效能持續提升。緊緊圍繞集團公司下達的利潤指標，挖掘創效潛能，科學分解各項目標任務，提升質量效率；壓減生產成本，保障現金流安全，專班落實扭虧措施，深化“三項制度”改革，推進“瘦身健體”，防范經營風險。

加強洗選銷售，積極應對市場形勢變化。發揮營銷“龍頭”作用，科學研判市場形勢，通盤做好統銷、分銷、區域保供、焦炭銷售等工作，全力實現銷售收入最大化；堅定執行“大營銷”戰略，持續優化市場布局，全面加強產品質量管理。

謀劃長遠發展，加快推進重點項目建設。堅持干當前、謀長遠，優先保證項目建設投入，堅決打好重點項目建設攻堅戰；加快推進七峰煤礦新井和技改礦井項目建設，加快推進新能源項目開發建設，加大瓦斯抽采利用力度，推進陜西榆林公司謀劃可持續發展項目建設，推動環保治理項目建設。