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七臺河礦業公司新立礦 鉚足干勁開新局 奮楫揚帆再出發

千尺井下，采掘工作面有序生產、設備井然有序運行；生產現場，職工精神飽滿、面貌一新地投入到新一年的安全生產工作中。

新年新起點，新年新氣象。七臺河礦業公司新立礦處處萌動著蓬勃生機，全礦上下強信心、搶時間、忙生產，奮戰元月開門紅，邁好開局第一步。

把準安全根脈

他們加強關鍵環節現場管理，采掘工作面過地質構造帶、掘進、巷道揭煤等關鍵環節，必須有礦專業領導現場指揮，監督兌規作業和措施執行；嚴格落實《煤礦重大災害綜合防治工作指導意見》要求，嚴抓災害治理，確保災害治理措施落實到位；制定新的舉措，重點加強采煤工作面兩口兩巷管理，分段拉線打直和掛牌管理采煤工作面超前支護，做到管線吊掛平直、備用材料碼放整齊，全力抓好文明生產工作，持續提升安全生產標準化管理體系建設水平，進一步夯實安全基礎。

他們認真抓好職工日常安全教育培訓工作，緊緊盯住班前課安全教育培訓主陣地，加強職工安全教育培訓，組織職工學習安全知識，不斷提高職工的安全意識；用身邊事警示教育身邊人，督促職工嚴格兌規作業、做好自主保安，持續提升從業人員的安全素質。

安全生產，機電先行。他們加強機電設備管理，嚴格落實設備檢修和使用管理制度，檢修班保證設備檢修質量，生產班加強生產設備保護，做到設備完好、物見本色、保護齊全，為安全生產保駕護航。

抓好生產準備

他們夯實“穩”的基礎，激發“進”的動能，認真做好采煤工作面回收、回撤和安裝工作，加強安裝工期和質量管理，確保搬家跳面不影響正常生產；抓好現場交接班工作，提高工時利用率和班組出勤率。

他們超前抓好職工節日出勤管理，重點抓好勞動紀律，摸清班組欠勤原因，采取針對性措施做好保勤工作；完善獎勵分配政策，合理優化配置掘進施工隊組和人員，按照掘進隊組情況合理安排施工地點，按照掘進隊組施工條件確定合理單價，堅持多勞多得、按勞分配，鼓勵先進、鞭策落后，以先進帶動落后，以良好的生產氛圍推動單產單進水平再上新臺階。

嚴細經營管理

管理的核心是以最小的投入創造最大的價值。他們聚焦精細管理，加強采后備管理，減少巷修投入，全面使用粉煤灰碼石墻，實現煤炭全部回收；加強材料管理，加大現場跟蹤消耗力度，控制定額消耗；加強大型材料回收復用管理，減少新品投入；加強電費管理，加大躲峰填谷力度，減少高峰時段電量，實行主排水泵谷時段排水和大絞車、運上皮帶機躲峰運行，減少采煤機、轉載機、皮帶機空開時間。

他們加大設備和支柱定期清查盤點力度，及時將閑置設備退租，減少租金支出，嚴格落實支柱管理責任，將丟失的支柱罰款落實到責任人；加強非生產性支出管理，減少會議材料印刷，嚴格控制差旅費；加強工傷治療費管理，清理長期住院人員，加大工傷醫療費管理力度。

踏上新征程，邁出新步伐。他們帶領全礦干部職工以實干踐行愛企情懷，蓄滿新能量，以確保安全生產為前提，以鞏固規模為重點，以加強管理為核心，全面落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，持續開展“四個專項整治”工作，推動安全生產、經營管理整體水平不斷提高，為加快企業扭虧脫困貢獻力量。