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七臺河礦業公司新鐵礦 開啟“節電”模式 打好“降成”算盤

11月4日早上6點，七臺河礦業公司新鐵礦井下一水平中央泵房水泵停止運行。隨后，其余泵房水泵也相繼停止運行。此時，看泵工劉偉在主井檢修，11點30分檢修結束，主井開始提升。這正是這個礦開展躲峰填谷呈現的場景。

他們以“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措為抓手，深挖內部管理潛力，努力降成提效。在“降成”上，他們加強用電管理，做好峰谷分時用電、躲峰填谷工作，降低電力消耗成本，追求效益最大化，進一步降耗提效，加強細化、量化管理，做到安全計劃用電，降低電費支出。

他們成立供電管理領導小組，每月召開一次成本分析會和考核會，每周日進行一次電量分析，及時彌補不足，查遺補漏；合理調整生產工序，降低電費支出，在滿足安全、高效生產的前提下努力節約用電，減少不必要的電能消耗，降低企業運營成本。

“電是礦井生產活動的主要能源。沒有電就像煮飯沒有火，巧婦難為無米之炊。新鐵礦生產戰線長、機電設備這么多，躲峰填谷說起來容易，做起來難。”一開始，有些職工對用電躲峰填谷方案持懷疑態度。

他們制定躲峰填谷節約用電管理辦法，嚴抓大型固定設備備用電源倒機制度，管控主扇、絞車、壓風機、地面變壓器等主要設備備用電源倒機時間，實行月末倒機，減少最大負荷支出；嚴抓躲峰填谷工作、嚴格管控水泵排水時間，充分利用煤倉空間實現躲峰填谷，嚴格控制絞車運行時間；嚴抓設備空開機現象發生，合理減少交接班期間壓風機開機時間與臺數，嚴禁采區運輸皮帶空轉運行；嚴抓違章用電現象，杜絕長明燈等違章用電行為；合理布局，減少無效變壓器用電損耗，提高功率因數。

“會議室沒人的情況下把燈關上。”、“手機充電器隨用隨充，用完及時拔掉，既節約用電，又能杜絕消防安全隱患。”張天寵是這個礦機運科的工作人員，每天到各單位檢查用電安全是他的主要任務，看到有長明燈就會及時關閉，并與基層單位講解節約用電常識。

他們加大節能節電宣傳力度，利用班前課宣傳節能節電工作，增強職工的節能節電意識。全礦地面單位戶外照明系統必須嚴格控制開停時間，每天根據天亮時間進行調整，辦公樓一樓電子屏除檢查外夜班時間必須關閉，對未按照規定執行的每次處罰責任人200元；地面辦公樓、車間要做到人走燈滅，在光線充足的情況下地面各用電地點嚴禁長明燈，各單位白天一律關燈，發現一次每處罰款100元；所有辦公電腦、打印機不需要辦公時和下班后一律關閉電源。

如何在成本節約上下功夫？管理制度如何落實？管控流程如何閉合？

他們節電的具體做法是利用水倉有效空間實現最大利用谷時間，杜絕高峰期間排水；提升皮帶機充分利用煤倉實現躲峰；非提人絞車15點30至20點停機，提人絞車停止運送非必要升入井人員；水暖科與生活科合理調節浴池供水與生活用水時間，嚴禁高峰期間用水；嚴抓大型固定設備備用電源倒機制度，在電力部的指導下，管控主扇、絞車、壓風機、地面變壓器等主要設備備用電源倒機時間，實行月末倒機，減少最大負荷支出；嚴抓違章用電，合理布局，優化供電變壓器容量，及時回撤竣工巷道設備，杜絕風機和皮帶等設備空轉，減少浪費現象。

“峰期檢修、谷期生產。同樣是用1度電，谷期用電比峰期節省用電費用，電費少了，成本就低了，職工的工資收入就高了。”如今這個礦職工的態度有了180度大轉變。

他們嚴格供電管理，加大堵塞漏洞力度，提高檢查、監督質量，礦機運科每月至少開展一次違章用電檢查，對違章用電按照規定處罰，按照罰款總額的30%進行獎勵，將罰款統一交礦財務科。基層單位負責本單位供電區域供電管理，劃分責任區，落實責任人。各采區新增采掘工作面必須有審批供電報告，機電區方可在變電所提供高壓電源出口或允許在相應配電點接電源，嚴禁私拉亂接，違者一次罰款500元。地面單位嚴禁私自外接和二次轉供電，發現則罰責任區主管領導1000元，并追究責任；計量器具損壞或丟失的，用電單位進行全額賠償，發現竊電的每次每千瓦罰款200元。礦機運科每星期安排專人對全礦用電情況進行抄表上報，并在早調度會上通報結果。

“成本是企業的生命線。電費是可控成本，我們強化節電管理，統籌實施‘增量、提質、降成、瘦身’四項舉措，助推企業高質量發展。”新鐵礦機運科科長吳恒說。