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黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)公司創(chuàng)建更富活力的“金牌班組”

“生產(chǎn)千條線，班組一針穿?！饼埫弘p鴨山礦業(yè)公司始終把班組建設(shè)作為企業(yè)活力的源頭、管理的基礎(chǔ)，緊抓不放，列入“一把手”工程，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專業(yè)部門齊抓共管、牽頭部門統(tǒng)籌推進(jìn)的責(zé)任體系，全力打造更多的“金牌班組”。

激活班組核心建設(shè)

班組長是班組的核心人物，是班組建設(shè)的關(guān)鍵。該公司建立健全了班組長隊(duì)伍建設(shè)制度，堅(jiān)持向優(yōu)秀黨員、生產(chǎn)骨干、大學(xué)畢業(yè)生傾斜，通過組織培養(yǎng)、“雙向選擇”的方式，選配好班組長隊(duì)伍。充分賦予班組長“五項(xiàng)權(quán)力”，通過充分授權(quán)、支持用權(quán)、監(jiān)督行權(quán)，兌現(xiàn)政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、福利待遇，真正發(fā)揮出班組長一線指揮官、安全把關(guān)人作用。

夯實(shí)班組組織建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行小班“5+1”配置，全面實(shí)施班組契約化管理，結(jié)合《月份計(jì)件單價(jià)分配方案》，制定《安全生產(chǎn)契約書》，約定月份出勤、正規(guī)循環(huán)、安全生產(chǎn)、“三率”提升等重點(diǎn)事項(xiàng)，組織采掘隊(duì)組同三小班簽訂并履行契約。堅(jiān)持人員、裝備、采場(chǎng)傾斜配置，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)水平和正規(guī)循環(huán)考核管理辦法，提升設(shè)備開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率，有效發(fā)揮采掘重點(diǎn)隊(duì)組示范作用。

加大班組激勵(lì)建設(shè)

將季度“金牌班長”評(píng)選、月份“金銀銅”牌班組評(píng)比納入公司專項(xiàng)管理辦法，每月聯(lián)合各專業(yè)部門對(duì)各礦、方圓公司、機(jī)電設(shè)備安裝公司班組評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，側(cè)重考核班組安全效果、正規(guī)循環(huán)率。截至10月份，共評(píng)選金牌班長247名，評(píng)出“金牌”班組369個(gè)，“銀牌”班組293個(gè)，“銅牌”班組186個(gè)，并兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，他們還將提升職工素質(zhì)作為深化班組建設(shè)的重要手段，依照“按需施教”原則，通過理論教學(xué)和實(shí)地演練、導(dǎo)師帶徒和練兵比武相結(jié)合等方式，不斷提升職工的安全意識(shí)和操作技能。組織開展掘進(jìn)機(jī)組“坦克手”和監(jiān)測(cè)監(jiān)控“崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，公司工會(huì)與人力資源部聯(lián)合推進(jìn)17個(gè)基層單位的師帶徒活動(dòng)，有341名師傅與478名徒弟簽訂了合同。