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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦 多舉措固本夯基  護(hù)航安全生產(chǎn)

雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦堅持以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措、更嚴(yán)的紀(jì)律作風(fēng)，抓實(shí)各項工作任務(wù)，做足安全生產(chǎn)基本功，為今年工作收好尾、明年工作開好頭打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

抓實(shí)教育培訓(xùn)強(qiáng)意識。他們結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，利用“三會一課”、安全大課、班前會等，持續(xù)學(xué)、反復(fù)學(xué)、深入學(xué)，引導(dǎo)職工學(xué)深悟透、入腦入心。充分利用實(shí)操平臺開展培訓(xùn)，促進(jìn)職工學(xué)技能、學(xué)規(guī)范，做到按章操作。持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，利用“逢查必考”，常態(tài)化開展培訓(xùn)抽考，以考試結(jié)果檢驗學(xué)習(xí)質(zhì)效，提升職工綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化隱患排查防風(fēng)險。牢固樹立“將風(fēng)險管控挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面”理念，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理和現(xiàn)場管控，加大責(zé)任追究力度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)干部入井帶班制度，“一員兩長”充分發(fā)揮現(xiàn)場把關(guān)人作用，規(guī)范安全檢查確認(rèn)和班中巡查監(jiān)控行為，做到檢查全覆蓋、無死角。圍繞安全管控、規(guī)章執(zhí)行等方面，查問題、抓整改，確保問題隱患按時整改銷號，實(shí)現(xiàn)動態(tài)清零。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)保安全。堅持抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解決生產(chǎn)難題，科學(xué)實(shí)施“一面一策”、風(fēng)險分級管控 、隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)預(yù)測預(yù)報、精準(zhǔn)治理、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控“四位一體”災(zāi)害治理體系。優(yōu)化千米鉆機(jī)工序，強(qiáng)化瓦斯抽采技術(shù)應(yīng)用，配齊配強(qiáng)治災(zāi)隊伍，從根本上解決制約安全生產(chǎn)瓶頸問題，做到把未知變已知，不斷開辟“綠色解放區(qū)”，讓職工在“綠色解放區(qū)”工作。高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，明確專項驗收、手續(xù)辦理及工程責(zé)任，夯實(shí)項目建設(shè)基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

鞏固工程質(zhì)量夯基礎(chǔ)。為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果，該礦由礦長牽頭主抓，推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評為抓手，嚴(yán)格打分定級考核，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。同時，各系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化作為系統(tǒng)工程和全員工程持續(xù)深化，做到循序漸進(jìn)、常抓不懈。

強(qiáng)化包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任。為讓現(xiàn)代化裝備充分發(fā)揮功效，他們?nèi)嫱菩胁删蜿牻M裝備點(diǎn)檢保養(yǎng)維護(hù)工作制，嚴(yán)格落實(shí)“供電抓保護(hù)、機(jī)械抓油脂、運(yùn)轉(zhuǎn)抓環(huán)境、維修抓質(zhì)量、檢修抓計劃、返廠抓齊全、事故抓追查、責(zé)任抓落實(shí)”機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)管理，做到責(zé)任到人。按照“三三制”工作法，通過定時檢修和精準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)模式，針對不同類型設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，形成點(diǎn)檢表，制定點(diǎn)檢工作制度，每班接班生產(chǎn)前點(diǎn)檢1小時，每班交班前維護(hù)保養(yǎng)1小時，降低生產(chǎn)事故率，保證設(shè)備開機(jī)率，確保“人機(jī)環(huán)”高度和諧、互相包容、互不傷害。

錘煉務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)硬作風(fēng)。為進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展新動能，錘煉干部職工“嚴(yán)細(xì)實(shí)真精”作風(fēng)，他們壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部室深入一線和現(xiàn)場，聽取職工意見和建議，主動查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險防控，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走深走實(shí)。黨群部室、政工干部樹牢底線思維，做好安全生產(chǎn)不放心人員摸排工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全思想防線。同時，將執(zhí)行力、落實(shí)力作為領(lǐng)導(dǎo)干部考評一項重要指標(biāo)，使每項工作有回音、見實(shí)效，做到履職盡責(zé)、真抓嚴(yán)管，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。