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數字賦能打造“智慧物流”

——物流公司完善“一網四庫”建設“智慧倉庫”打造高效順暢物流體系

兵為邦悍、將為帥謀。近年來，物流公司全面貫徹落實中國式現代化的發展要求，加快發展物聯網，數字賦能建設“智慧物流”降低物流成本，以推進現代物流生產性服務業向專業化高端化延伸的戰略部署，瞄定建設高質量本質安全現代化新龍煤為目標，立足崗位發揮職能作用，全面打造現代物流企業。

數字賦能提高質量 信息對稱打通鴻溝

經過多年的發展壯大，物流公司已經成長為集招標采購、貿易經營、物流配送、參股加工制造業于一身的國有大型綜合物流企業，全面全方位為煤礦提供優質高效服務，大力發展“數字化、信息化”供應鏈管理平臺建設，打造高效“智慧物流”，助力煤礦高質量發展。2023年度，物流公司榮登黑龍江服務企業100強榜單。

圍繞“業務發展、管理變革、數字賦能”三條主線，物流公司以信息化管理云平臺為依托，以數智化業務創新為支撐，以現代化管理體系建設為保障，打通鴻溝、激活孤島、拓展功能，實現數據共享。建成了龍煤集團電子采購與供應鏈管理云平臺網絡體系，形成了“1 個云平臺3個子系統”的信息化管理模式，即：一個集團物資系統數字化云平臺；三個子系統包括電子招標采購系統（BIP）、供應鏈管理系統 （NCC）、數據分析系統（BI）。軟件云平臺功能涵蓋：基礎數據、供應商評價及動態管理、電子招標采購、電子商城、材料管理、設備管理、閑置物資管理、平衡調劑管理、數據分析等九大業務板塊。規劃實施了“一網四庫”，即龍煤集團電子采購與供應鏈管理云平臺網絡，商品信息庫、評審專家庫、供應商信息庫、電子交易檔案庫；智慧倉儲物流數智化建設。

物流公司大力引進運用區塊鏈+物聯網等先進技術，完善煤礦現代物流管理體系，既是建設智能礦山的大勢所趨，更是企業節支降耗的形勢所需，運用信息化手段，把原本分散的物流環節，進行系統有效整合，最大限度減少中間環節，消除低效、高耗等管理問題，優化企業采購資金和儲備資金構成，實現降本增效，構建更加先進、更加完善、更加成熟的物流管理新模式，為煤礦提供優質服務。

智慧物流網絡管理 智慧倉庫激活孤島

“工欲善其事，必先利其器”。在煤礦長足發展“機械化、自動化、智能化”裝備的同時，一些大功率高可靠性裝備配件及材料、自動化集成構件、智能化元件等多元類種的物資材料需求也日益增長。物流公司發揮物資材料“招標采購、監管調配、平衡調劑”作用，學習借鑒“網絡電子商城”現代銷售方式，推行“線上+線下”結合精選采購、“零庫存”代儲代銷、設備配件監測試驗等，采錄“性價比高、材質精良、故障率低”的源頭廠家配件，并通過物流電子采購與供應鏈管理云平臺網絡體系“陽光流程”，建立物資超市貯備定量同類多品牌材料，實現設備配件及低值材料“超市化”、代儲代銷“智慧倉庫”。應用物聯網和人工智能，實現人、車、物、場、設備、系統的互通互聯；利用RFID技術與區塊鏈技術，實現物資全生命周期溯源管理；預留標準接口對接堆垛機、AGV智能搬運小車、庫內作業機器人等智能設備，實現無人倉管理；建立智能化倉儲作業體系，滿足物資智能管理、合理儲備、資源共享、業務協同，全面提升庫存管理集約化與精益化水平。

物流公司以雙鴨山礦業公司為試點，建立設備物資全生命周期管理體系，按照“誰使用誰采購”的原則，實現自行自主采購。推行內部市場化獎勵機制，將所使用的配件材料費結余，以工資形式分配到機臺機長，激勵職工節支降成積極性，加強日常維護保養，提高設備開機率。雙鴨山物資供應公司建設改造了“兩級”達上萬平米的“物資超市”，分區分類展示各源頭廠家配件材料及設備構件，每宗交易數量、金額都實時上傳到交易平臺，詳細記錄廠家、實現代儲代銷，方便煤礦物資材料采購。煤礦“兩級市場”及“五級市場”機臺機長都可以從網上商城、物資超市采購所需配件材料，結合使用材料材質、使用的消耗量等，綜合審慎地選擇品牌廠商、名優配件及采購數量，最終達到提高生產效率效益、節約成本支出、轉化工資提高收入目的。

物流公司堅持“誰使用誰管理”原則，抓實大型周轉材料租賃制管理，推廣《設備全生命周期管理》平臺。為進一步強化各生產礦設備庫標準化建設，推廣各生產礦物流部門建立“一設備一卡一檔案”，細化設備使用單位及機組司機“包機制”管理，規范設備全生命周期管理，提高清倉利庫、設備待修率、設備轉場等工作，提高設備使用率和開機率。該公司制定《設備全生命周期管理總體設計方案》、《設備NCC系統管理流程》和設備管理平臺建設，整體提升設備全生命周期管理的未來發展方向，為龍煤安全生產在物資裝備保障上打牢堅實基礎。

平衡調劑盤活資產 業務保安拓展功能

科技創新引領，打造現代物流。物流公司推進強化“商品信息庫、供應商信息庫、電子交易檔案庫”數據錄入、數據采集與數據分析，依托“云平臺”網絡體系的“數字大腦”，打通管理層面、技術層面、業務層面的線上線下審批審核通道，運用大數據分析結果指導設備管理，有效發揮物聯網中“預知預判預警預算”的核心作用；并利用好統計學理論分類細化、全過程監管調配、設備運行數據分析、日常維護保養記錄，對接上傳“云平臺”網絡體系，實現設計功能與實際業務相契合，實現分層授權手機終端實時調取功能，為全集團“戰略性”平衡調劑提供準確數據支撐。2023年該公司在雙鴨山礦業公司召開設備全生命周期管理調研交流會，總結分析設備全生命周期管理成果，推動龍煤物流電子招標采購與供應鏈管理云平臺項目建設，全面掌握集團可調劑設備情況。

為加強采購物資質量管理，確保采購物資安全可靠。物流公司科學合理制定物資采購計劃，嚴格規范采購行為。物資材料采購實現精細化管理，不斷夯實信息化和數字化建設基礎，借助信息化建設推進數字化轉型，加快建設了網上電子商城和智能管理平臺，推動企業從傳統經營管理模式向數字化管理平臺轉變。依托數智化轉型提升管理質效，持續推進煤礦井下輔助運輸系統與物資全生命周期信息管理系統深度融合，基于5G接入邊緣計算（MEC），實現倉庫訂單分配、貨架確認、無人搬運車任務指派、物資補貨等的智能化處理；基于邊緣計算構建智慧物流運輸管理體系，實現車輛運行狀況的全面感知。全面執行“大宗材料配送制”，積極推廣“兩小時物流圈”配送井下材料，“急生產之所急、想生產之所想”，為煤礦采掘一線生產創造安全高效優質的服務。

“精益質優博源、物流及時配送”。物流公司認真履行“保供、服務”職能，對標國內一流企業，在雙礦公司礦鐵協同配送加持下，為“現代物流”提供新動能，用“鐵路運輸”替代“公路汽運”，實現物流與生產“無縫對接”，做到采貯裝運送用“一站式”服務“智慧物流”，保障“兩小時物流圈”延伸到生產礦，以“廠家直供”的方式，通過信息化系統，統一管理、統一調度、統一配送，并經由各礦周轉站直接運達生產現場，從環節設計上提高保供效率，避免制約影響、物資流失的問題，確保“源儲調運”一體化封閉運行、暢通無阻。雙鴨山物資供應公司建立倉儲中心，組建了專業化運輸車隊，配備各種車輛20多臺，購進大型鐵路散裝物資集裝箱，根據用料單位提報的計劃，統一裝車出庫，配送到現場。2023年，汽運物資達1.3萬臺次、30余萬噸，大型物資“礦鐵協同”直達到貨116列、7500噸。

構建現代物流是大趨勢、大課題、大舞臺，物流公司緊跟時代步伐、堅持守正創新、注重實事求是，加強信息化、一體化、規范化建設，著力打造具有龍煤特色、科學高效、經濟可靠的現代物流體系。